SERVICE
サービス内容
組織を強くする
経営改善支援★
収支・稼働率・人材・組織運営を総合的に分析し、持続可能な経営基盤づくりを支援します
福祉・介護事業の経営課題は、収支や稼働率だけでなく、人材確保・定着、組織運営、制度対応などが複雑に関連しています。オリンピアコンサルティングでは、経営指標の分析に加え、現場運営、人員配置、管理職機能、会議体、意思決定プロセスまで含めて課題を整理し、実行可能な改善策を提案します。収支改善、稼働率向上、採用・定着、加算対応、組織改革、新規事業検討などを通じて、短期的な成果と中長期的な成長を両立する経営基盤づくりを支援します。
DX推進・業務改革支援
ICT・AI・業務プロセスの見直しを通じて、生産性向上と働きやすい職場づくりを支援します
福祉・介護事業におけるDXは、システム導入そのものではなく、業務のあり方を見直し、現場に定着させることが重要です。オリンピアコンサルティングでは、業務分析、課題整理、ICT・AIツールの選定、導入支援、業務フローの再設計、職員研修などを通じて、現場負担の軽減と生産性向上を実現します。現場実態を踏まえながら、実効性の高いDX推進を支援します。
コスト削減・収益改善支援
支出構造を見直し、サービス品質を維持しながら持続可能な収益体質づくりを支援します
福祉・介護事業では、人件費や委託費、購買コスト、稼働率などが経営に大きく影響します。オリンピアコンサルティングでは、財務分析や業務分析を通じて改善余地を可視化し、購買改革、業務効率化、人員配置の最適化、加算取得支援などを実施します。単なるコストカットではなく、サービス品質と職員満足度を両立する経営改善を支援します。
人を育てる
管理職育成・マネジメント強化★
管理職の育成と組織運営の仕組みづくりを通じて、現場で機能するマネジメント体制を構築します
福祉・介護事業における管理職の課題は、個人の能力だけでなく、役割の曖昧さや会議運営、意思決定、人材育成の仕組みなど組織全体に関係しています。オリンピアコンサルティングでは、施設長・管理者・主任層の役割整理、会議体の見直し、目標管理の仕組み化、部下育成支援などを通じて、管理職が機能する組織づくりを支援します。研修だけにとどまらず、現場で実践・定着するマネジメント体制の構築まで伴走します。
採用・定着強化支援★
採用から育成・定着までを一体的に見直し、人材が集まり育つ組織づくりを支援します
福祉・介護事業における人材課題は、採用手法だけでなく、受入体制や育成の仕組み、管理職の関わり方、組織文化などが大きく影響しています。オリンピアコンサルティングでは、採用ターゲットの整理、求人訴求の見直し、採用導線改善、面接プロセス設計、OJT体制構築、離職要因分析などを総合的に支援します。単に人を採るだけでなく、入職後の定着と戦力化まで見据え、「採れない」「すぐ辞める」「育たない」を改善する仕組みづくりをサポートします。
研修・講演
現場で実践できる知識と行動変容につながる研修・講演を提供します
福祉・介護・ヘルスケア領域では、知識の習得だけでなく、現場で実践できる形で学びを定着させることが重要です。オリンピアコンサルティングでは、管理職育成、人材育成、認知症ケア、心理的安全性、OJT、1on1、採用・定着、介護DXなど幅広いテーマに対応しています。理論と実践を融合した、わかりやすく実践的な研修・講演を提供します。
新たな価値を創る
新規事業開発・PoC設計・事業化支援★
市場性・制度適合性・現場実装性を踏まえ、新規事業の構想からPoC、事業化まで一貫して支援します
福祉・介護・ヘルスケア領域の新規事業では、市場性だけでなく、制度適合性や現場での運用可能性を見極めることが重要です。オリンピアコンサルティングでは、市場分析、事業仮説整理、ターゲット設定、PoC設計・実証実験、評価指標設計、結果分析、事業化判断までを一貫して支援します。社会福祉法人や介護事業者とのネットワークや現場知見を活かし、机上の検討に終わらない、実装可能性の高い事業開発をサポートします。
介護・障害福祉事業立上げ支援★
事業構想から指定申請、運営体制構築まで、介護・障害福祉事業の立上げを総合的に支援します
介護保険事業や障害福祉サービスの立上げでは、制度理解だけでなく、事業計画、人材確保、収支設計、運営体制構築などを一体的に進めることが重要です。オリンピアコンサルティングでは、市場調査、事業計画策定、指定申請支援、人員配置計画、開設準備、運営体制構築までを支援します。多様な事業の立上げ経験を活かし、実現可能性の高い事業づくりをサポートします。
保険外サービス・制度外サービス開発支援
介護保険制度に依存しない新たな収益源の構築を支援します
福祉・介護・ヘルスケア領域では、知識の習得だけでなく、現場で実践できる形で学びを定着させることが重要です。オリンピアコンサルティングでは、管理職育成、人材育成、認知症ケア、心理的安全性、OJT、1on1、採用・定着、介護DXなど幅広いテーマに対応しています。理論と実践を融合した、わかりやすく実践的な研修・講演を提供します。
M&A・事業承継支援★
介事業譲渡や承継を通じて、地域に必要な福祉サービスの継続と発展を支援します
福祉・介護事業における事業承継では、利用者や職員への影響を最小限に抑えながら、円滑に運営を引き継ぐことが求められます。オリンピアコンサルティングでは、事業分析、譲渡スキーム検討、買い手・売り手のマッチング、デューデリジェンス支援、統合後の運営体制構築までを支援します。地域に必要なサービスを未来へつなぐ事業承継をサポートします。
社会とつながる
中国・香港市場進出支援
中国・香港の現地ネットワークを活用し、ヘルスケア・高齢者ビジネスの市場参入から事業化まで支援します
中国・香港市場への展開では、現地ニーズ、制度、商習慣、パートナー選定を踏まえた事業設計が重要です。オリンピアコンサルティングでは、現地ネットワークを活用しながら、市場調査、参入戦略、事業仮説の検証、連携先探索、事業化に向けた実行支援までをサポートします。
産学連携・共同研究支援
大学・研究機関との連携を通じて、エビデンスに基づく事業開発や社会課題の解決を支援します
福祉・介護・ヘルスケア領域の事業開発では、現場知と研究知をつなぎ、社会実装につながる形で検証を進めることが重要です。オリンピアコンサルティングでは、大学・研究機関との共同研究、実証設計、評価指標づくり、研究成果を活かした事業化支援を行います。